Qui a dit que Vivo ne pouvait pas emprunter la voie du haut de gamme ?Discours du Nouvel An du président Shen Wei : Concentrez-vous sur la culture de vos racines et bâtissez une entreprise durable
Je crois que de nombreux amis ont le sentiment que Vivo ne peut pas emprunter la voie du haut de gamme. Le marché intérieur a des demandes différentes en matière de téléphones mobiles, de sorte que le prix des téléphones mobiles haut de gamme n'est pas acceptable pour tout le monde. , les marques nationales ne sont pas adaptées au marché des téléphones mobiles de milieu à bas de gamme. Le développement de Vivo ne peut pas être perdu, mais Vivo n'a pas abandonné le marché haut de gamme dans le développement de téléphones mobiles. série phare haut de gamme de vivo Alors, quelle est la clé du succès de la série vivo X ?
Qui a dit que Vivo ne pouvait pas emprunter la voie du haut de gamme ?Discours du Nouvel An du président Shen Wei : concentrez-vous sur la culture de vos racines et bâtissez une entreprise durable
En 2019, si vivo a clarifié sa stratégie interne, elle a également déterminé sa stratégie haut de gamme.
L'industrie est entrée dans une période de maturité, qui est aussi une période de consolidation. Le haut de gamme est une avancée clé. Celui qui peut prendre les devants pour établir une position dans un paysage concurrentiel anxieux sera dans une meilleure position lorsque la prochaine étape commencera.À cette époque, presque tous les grands fabricants se tournaient vers le marché haut de gamme.
La stratégie haut de gamme est le tremplin pour Vivo pour entrer dans l'étape suivante. C'est une bataille qui doit être menée, et cette bataille est aussi une pratique et une vérification d'une méthodologie claire.
Après que la stratégie se soit progressivement précisée en 2019, vivo a également apporté des ajustements au positionnement de ses produits.Dans le passé, les utilisateurs faisaient ce qu'ils voulaient, mais l'établissement d'une marque nécessite un style de produit et un ton de marque plus distinctifs. Il est nécessaire de renforcer les planches longues sur les pistes longues et d'éliminer en même temps les planches courtes.Autrement dit, le téléphone mobile doit être facile à utiliser et avoir un tempérament unique.Dans le même temps, vivo a réglé sa gamme de produits, la série X assumant la responsabilité des machines à barres chocolatées haut de gamme ; elle a lancé vivo X Fold pour participer à la compétition des machines à plier haut de gamme.
La persévérance sur les longues pistes est la clé du succès de la série vivo X.
L'imagerie est la principale caractéristique de la série X.En 2020, vivo a appliqué pour la première fois sa technologie anti-tremblement « micro cardan » développée par lui-même à la série X50. Les capacités d'imagerie de la série X60 se sont encore une fois améliorées à pas de géant après une recherche et un développement conjoints avec Zeiss. La série X70 est équipée pour la première fois de la puce d'imagerie professionnelle V1 auto-développée par Vivo...
Les précipitations et l'accumulation continues ont permis de réaliser un processus allant du changement quantitatif au changement qualitatif dans la série X80.Depuis son lancement en avril 2022, la série X80 a continué de remporter le championnat des ventes dans la fourchette de prix de 3 500 à 5 000 yuans, continuant de pousser vivo à maintenir son avance dans la fourchette de prix haut de gamme nationale de 400 à 600 dollars américains, avec sa part est juste derrière Apple.Depuis lors, le X90 a poursuivi la dynamique de la marque et est devenu un vendeur très apprécié depuis son lancement fin 2022. Les ventes ont doublé par rapport au X80 au cours de la même période de lancement des produits de la même série, le X90 Pro. et X90 Pro+, sont quatre fois supérieurs à ceux du X80 Pro sur la même période.
« 2022 est « l'année des percées haut de gamme » de Vivo. Cette année, les produits haut de gamme de Vivo ont réalisé des progrès historiques, la stratégie à long terme de l'entreprise a progressé de manière constante et la marque a également franchi une étape importante. a déclaré dans son discours.
Dans la bataille du haut de gamme, Vivo a accumulé davantage de compétitivité de base en interne et a remodelé sa marque et la perception de ses utilisateurs en externe.La victoire dans cette bataille est une vérification de la méthodologie à long terme de Vivo et aide également Vivo à renforcer la confiance.
Par exemple, dans le domaine de l'imagerie longue durée, l'équipe d'imagerie vivo compte actuellement plus de 1 000 personnes, couvrant tous les aspects tels que les algorithmes, le matériel et l'étalonnage. Sur la base d'une accumulation continue, vivo a officiellement publié sa propre stratégie d'imagerie en octobre 2022 et l'imagerie. est devenu le cœur de métier de vivo. Points de contrôle stratégiques.
La formation du point de contrôle stratégique d'imagerie et le succès de la série X ont une fois de plus vérifié la logique de « s'enterrer la tête et planter les causes ».La difficulté de la stratégie réside dans la cognition unifiée.Une fois la direction claire, la structure organisationnelle de vivo se coordonnera avec l'ajustement stratégique, agira de manière unifiée, s'en tiendra à la direction, plantera la cause et attendra que les fruits mûrissent naturellement.Comme l'a dit Yu Shicun dans « Le Livre du Temps » : « Jeune homme, votre devoir est de niveler la terre, sans vous soucier du temps. Ce que vous faites en mars et avril aura la réponse en août et septembre.
Le marché n'a pas été bon au cours des trois dernières années et il n'est pas optimiste pour les prochaines années. Les smartphones n'ont pas encore inauguré un nouveau cycle de croissance à grande vitesse et sont toujours dans la mer rouge de la concurrence.Kazuo Inamori a déclaré dans « The Way of Living » que le « mode de vie » des adeptes du long terme se compose de trois choses : une vision optimiste, une planification pessimiste et une exécution ferme.Shen Wei a également des attentes pour Vivo : « Derrière les réalisations et la croissance, l'avenir sera encore plein de défis. Ce n'est que si Vivo s'en tient à ses aspirations initiales, adhère au long terme, a le courage de changer et d'innover, pratique l'amélioration de l'efficacité. et la réduction des coûts, et se concentre sur les causes profondes, l'entreprise peut-elle avoir une base à long terme. "vert."
La règle durable de Vivo
Shen Wei estime que l'industrie des smartphones est aux premiers stades d'un nouveau cycle de changement technologique. Le ralentissement significatif du potentiel d'innovation technologique est le principal défi auquel l'industrie est actuellement confrontée, et l'environnement mondial, multidimensionnel et complexe rendra ce défi difficile. dure plus longtemps.
Face à de tels défis, la règle de longue date de vivo peut se résumer en une phrase : s’immerger dans les causes et survivre au cycle.
Discours du président de Vivo, Shen Wei : Concentrez-vous sur la plantation de graines et construisez une entreprise durable. Je pense que le développement des usines bleues sur le marché haut de gamme est relativement prometteur. Le marché de la téléphonie mobile est désormais en plein essor, ce qui constitue un très bon environnement. pour une concurrence saine, afin que tout le monde puisse espérer 2023. Le nouveau produit du téléphone mobile vivo en 2019.
